SE-Teamleiter Definition
SE-Teamleiter steuern die Simultaneous Engineering Produktentwicklung. Diese verfolgt das Ziel, die Entwicklungszeit von neuen Produkten zu verkürzen und spätere produktionsinduzierte Änderungen zu vermeiden, indem Arbeitsabläufe in zeitlicher Überlappung durchgeführt werden, die eigentlich - traditionell - nacheinander durchgeführt wurden. Das verbessert die Abstimmung der Entwicklungsabteilung mit der Produktion.
Für diese Abstimmung ist der SE-Teamleiter zuständig. Er achtet darauf, dass ein Arbeitsablauf begonnen wird, wenn aus dem vorherigen Arbeitsablauf ausreichend viele Informationen vorliegen. Durch die zeitweilige Parallelität zweier Arbeitsabläufe wird der vorher übliche Mehraufwand vermieden, der durch einen ungenügenden Informationsstand entstehen kann.
Üblicherweise führen sich ändernde Informationen zu einer veränderten Arbeitsgrundlage, was das Umstellen von nachfolgenden Prozessen erzwingt und daher sehr aufwendig ist. SE-Teams erkennen Fehler wesentlich schneller und beseitigen sie rechtzeitig. Große Kosten in späteren Phasen lassen sich dadurch vermeiden.
Simultaneous Engineering lohnt sich ganz besonders zwischen der Produktentwicklung und der Produktionsmittelplanung. Diese beiden Schritte wurden traditionell immer sehr streng getrennt und folgten strikt nacheinander. Ein neues Produkt wurde vor der Einführung des Simultaneous Engineerings zuerst komplett konstruiert, danach plante man die Produktionsanlagen. Wenn sich nun herausstellte, dass das Produkt nochmals stark geändert werden muss, wirkte sich das auf die Produktionsanlagen aus - ein sehr teurer Prozess. Der SE-Teamleiter greift mit seiner Koordination nun rechtzeitig ein.
SE-Teamleiter Aufgaben
Simultaneous Engineering erfordert eine frühere Produktionsplanung. Die Aufgaben des SE-Teamleiters ergeben sich daraus wie folgt:
- Planung der Produktion nach der ersten vorläufigen Version des Produkts
- parallele Anleitung des Entwicklungsteams
- Organisation des Informationsaustausches zwischen Entwicklungs- und Produktionsteam
- Planung der Betriebsmittel inklusive möglicher Änderungswünsche
- Organisation von Konstruktionsanpassungen aufgrund neuer Optimierungsmöglichkeiten oder Anforderungen der Produktion
Durch eine gute Teamleitung beim Simultaneous Engineering entstehen hohe Zeit- und Kostenersparnisse. Die Dauer aller Prozessschritte kann sich deutlich verkürzen, selbst wenn ein einzelner Schritt einmal länger dauert. Man spricht hier vom sogenannten SE-Paradoxon.
