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Führung: Was genau versteht man darunter?

Unter der Führung versteht man ein Handeln von Personen oder Gruppen, welches asymmetrisch soziale Beziehungen der Über- und Unterordnung beinhaltet. Das Handeln dieser Person oder Personen dient der Verwirklichung vorgegebener Ziele, das bedeutet, dass sich einer unterwirft, während der andere eine gewisse Macht ausübt. Es entsteht sozusagen eine Beziehung aus Führer und Geführtem, all dies sind ganz normale Kennzeichen sozialer Gemeinschaften, aber auch im Arbeitsleben an der Tagesordnung.

Führungskompetenz

Psychologisch wird die Führung als soziale Fähigkeit einer Person im Umgang mit anderen Menschen bezeichnet. Die Führungskraft braucht demzufolge ganz bestimmte Eigenschaften, man nennt dies auch Führungskompetenz, die mindestens genauso wichtig ist wie die fachliche Qualifikation bzw. Autorität.

Was versteht man unter der Führung von Menschen?

Man meint damit generell eine Lenkung und Beeinflussung, genauer gesagt sogar die zielgerichtete Beeinflussung des Erlebens und Verhaltens von Einzelpersonen oder Gruppen. Führung kann als Prozess der Beeinflussung verstanden werden. Sie bezieht sich auf das Erleben und hat immer auch mit Macht zu tun. Führung ist generell nicht unbedingt an eine formelle Position gebunden.

Welche Arten von Führung gibt es?

Es wird unterschieden in mehrere Arten der Führung. Zum Beispiel die Führung nach oben, die laterale Führung, aber auch die Führung nach unten.

Wo ist der Unterschied zwischen Führung und Management?

Viel setzen die Begriffe Führung und Management gleich. Dabei gibt es einen Unterschied: Das Management dient dem Optimieren von Prozessen und Strukturen, das heißt, beim Management geht es vorrangig darum, Dinge richtig zu machen.

Die Führung hingegen beeinflusst Menschen und ihre Motivation. Führung fokussiert sich also ausschließlich auf den Menschen und das ist genau das, was sie vom Management unterscheidet. Auch Menschen, die eigentlich gar keine formell dafür vorgesehene Zuständigkeit haben, führen de facto häufig.

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